Een goede medewerker vinden kost tijd en energie. Maar wat gebeurt er nadat iemand is gestart? In een arbeidsmarkt waarin veel organisaties op zoek zijn naar personeel, wordt het behouden van medewerkers steeds belangrijker. Internationale medewerkers blijven niet alleen vanwege het salaris. Een prettige werkomgeving en persoonlijke aandacht spelen een grote rol in de keuze om bij een werkgever te blijven. Met deze 7 tips vergroot je de betrokkenheid van internationale medewerkers binnen jouw organisatie.
1. Zorg voor duidelijkheid vanaf dag één
Onduidelijkheid is een van de grootste redenen waarom medewerkers vroegtijdig afhaken. Zorg dat de arbeidsovereenkomst en de belangrijkste werkafspraken begrijpelijk zijn, ook als het Nederlands van je medewerker nog niet vloeiend is. Een korte toelichting of vertaling van de belangrijkste punten voorkomt misverstanden en geeft meteen een gevoel van vertrouwen.
Bij Jenson Recruitment ondersteunen we werkgevers en medewerkers hierbij door duidelijkheid te creëren voordat iemand begint. Zo weten beide partijen wat ze van elkaar kunnen verwachten en leg je de basis voor een goede samenwerking.
2. Overbrug de taalbarrière actief
Niet alles hoeft in perfect Nederlands te verlopen. Juist door actief te helpen bij het overbruggen van de taal, bijvoorbeeld door een collega die kan tolken of door gebruik te maken van eenvoudige, visuele instructies, voorkom je frustratie op de werkvloer. Medewerkers die zich begrepen voelen, voelen zich ook eerder thuis.
3. Neem kort na de start contact op
De eerste dagen en weken zijn bepalend. Vraag actief hoe het gaat: zijn er onduidelijkheden, lopen dingen anders dan verwacht, of zijn er vragen over het werk of de afspraken? Dit hoeft geen groot gesprek te zijn, een kort en oprecht contactmoment laat al zien dat er aandacht is.
4. Houd de vinger aan de pols, ook op langere termijn
Blijf ook na de eerste periode af en toe informeren hoe het gaat, bijvoorbeeld na een paar maanden. Dit hoeft niet opdringerig te zijn: een kort belletje of gesprek is vaak al genoeg om te merken of iemand zich nog steeds op zijn plek voelt, of dat er misschien iets speelt wat nog niet is uitgesproken.
5. Wees alert op signalen buiten het werk om
Soms speelt er iets in de privésituatie van een medewerker wat invloed heeft op het functioneren, maar dat niet altijd makkelijk wordt gecommuniceerd, zeker niet als de taal een drempel vormt. Door net iets meer te vragen dan alleen “hoe gaat het op het werk”, kom je erachter of er iets is waar rekening mee gehouden kan worden.
6. Bied ruimte om te groeien
Ontwikkelingsmogelijkheden hoeven niet groot te zijn. Denk aan de mogelijkheid om het Nederlands verder te ontwikkelen, of aan duidelijke stappen richting meer verantwoordelijkheid. Medewerkers die het gevoel hebben dat er een toekomst is binnen het bedrijf, blijven eerder loyaal.
7. Laat zien dat je waardeert wat iemand doet
Waardering hoeft niet groots te zijn: een compliment, aandacht voor een verjaardag, of simpelweg oprecht geïnteresseerd zijn in hoe het gaat, maakt vaak al het verschil. Het zijn deze kleine, persoonlijke momenten die een medewerker het gevoel geven onderdeel te zijn van het team, in plaats van slechts een tijdelijke oplossing voor een vacature.
Investeren in je medewerkers
Behoud begint niet pas wanneer iemand overweegt te vertrekken, maar al vanaf de eerste werkdag. Door structureel aandacht te besteden aan contact en waardering, bouw je aan een relatie waarin een internationale medewerker zich gezien en gewaardeerd voelt. En dat is precies wat op de lange termijn het verschil maakt tussen iemand die snel weer vertrekt, en iemand die zich langdurig aan je bedrijf verbindt.
Wil je hulp bij de begeleiding van jouw internationale medewerkers, van de eerste werkdag tot de periode daarna? Neem contact met ons op, we denken graag met je mee.
